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海圳汽车技术2017-2018年度经营总结分析会成功召开

日期:2017-12-31 12:28:41 阅读:

1229日,在美丽的海滨度假胜地巽寮湾风景区某酒店,海圳汽车技术2017-2018年度总结经营分析会议举行,公司管理团队近20人参加了会议。会议期间,公司CEO郑总携高管团队听取了各部门一年来所取得的成绩以及总结的经验及不足。在听取了各部门及总经办团队的汇报后,郑总对2018年海圳的经营发展及战略定位进行了部署和规划。


会议开始,郑总从行业的角度对2017年公司的总体经营情况做了分析和总结: 

首先,整个行业竞争愈加激烈,成本的日趋加重客观要求企业在制造效率创新和研发创新方面,需要更多的努力和投入,以提供消费者更为良好的使用体验。同时,他认为品牌之间的竞争已从原来的单一的产品竞争,上升到了全方位多维度的立体式竞争。从当前企业就业形势分析来看,郑总认为90后作为一个独立的群体,已然成为了社会新的生产力大军,成为了一支重要的力量,发挥着越来越重要的作用。总的来讲,针对我们所在的行业,整个社会力量,国家政策,以及消费者的关注度越来越好,投融资方对汽车行业这一块,依然保持了较高的热度和信心。

其次,当前的社会发展面临着三个新的经济发展动向,互联网技术、人工智能、新能源汽车,他们将为整个社会的消费生活方式带来巨变。这是一个最好的年代,充满了机遇,被我们赶上了,同时也存在着巨大的竞争和挑战。另外,从中国制造到中国智造的一个巨大转变,为我们从国家层面的发展和支持,带来了强烈的助力。一带一路,作为中国走向世界,向世界宣传中国制造的一个重要的国家战略,已经越来越发挥出它重要的作用。企业作为国家产能和国家实力向外输出的重要载体,也迎来了巨大的利好和历史性机遇。我们必须要冷静的看到,对汽车电子车载市场这个行业来说,一些生产能力低下、创新能力低下、服务不到位的企业,将会迅速的被淘汰掉。同时一些没落的、不符合市场发展需求的商业模式,也将被逐步被淘汰。

另外,国家正在大力调整和规范企业的税收管理机制,在三年左右的时间内,国家在个税、房产税、企业减负方面将会有大的动作进行推进。所以,针对我们的供应商,对于一些税票管理不规范,对国家税法不予重视的供应商进行逐步淘汰,对现在有价值、符合国家税收机制、配合海圳经营的供应商进行逐步地规范和管理,帮着我们的供应商成长壮大。新的一年,总经办及品质部一定要力促公司按照国家规范进行严格的执行并落地,我们一直并坚决地拒绝裸奔,首先在税收管理方面一定要规范化操作;二是在国家规范方面,一定要按照相关的行业标准,国家标准进行严格落实到位。产品规范方面,一招鲜的时代已经过去了,按照行业市场经济发展的规律,每个行业仅能存活下来的少之又少。

在会议开题讲话的期间,郑总说,2017年度我们贯彻从心出发的目标,从心出发要求每位员工站好自己的岗位,明白自己的核心价值。海圳文化的一个重要原则就是拒绝负能量,我们一定要以阳光的心态和积极的作为来实现人生价值。雄心的一半是耐心,我们要和这个行业赛跑,要和我们的竞争对手赛跑,要比谁活得更久,活得更持续和健康。
海圳现在已经成为了一名社会公民,我们担负的不仅仅是我们自身的家庭生活,还涉及到我们几十个甚至上百个家庭的温暖,涉及到社会各个方面的责任承担。海圳只能坚定地走下去,只能越走越好。我希望我们在2019年的迎新的管理例会上,能够再增加一些新的面孔进来。还能看到我们熟悉的大家。

生产张主管工作汇报

PMC程主管工作汇报

采购黄主管工作汇报

品质侯主管工作汇报

工程高主管工作汇报

财务吴主管工作汇报

研发经理温工工作汇报

副总经理苏总做销售工作的汇报

副总经理李总做研发工作的汇报

常务副总岳总做工作汇报

会议期间一览

会议期间一览


在会议最后,郑总对本次总结大会做点评和讲话:他说,这次例会大家都十分用心,都实实在在地客观的分析了各个部门存在的问题,并提出了针对性的解决方案,我们每个团队都能够以自己正确的心态和积极的行动来克服这些问题。同时,我们要看到,我们没有什么可以值得欣慰的,我们也没有值得骄傲的地方,因为我们才刚刚五岁。此时此刻,我们已仿佛已经看到了2019年的总结会议,我们要向前、不停的持续的向前。我们允许自己年轻,我们也允许自己没有经验,但是我们不能允许自己不学习。我们面临着很好的机会,同时也面临着很大的挑战。面对这样一个充满巨大机会和挑战的时代,我们没有时间去浪费,只能全身心的投入到新的战斗中去,齐心协力共同奋斗!

参会管理团队留念

 

总结会议结束后,海圳管理团队一行举办了户外拓展培训,在一起践行海圳文化的同时,更加增加了团队的凝聚力和向心力,为即将到来的2018年聚精会神,全身心的投入到奋斗中去!

海圳年度总结会管理团队户外拓展运动留念

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